集团副董事长记刘国胜赴宝钢国际重庆区域加工中心调研竹叶茅

集团副董事长记刘国胜赴宝钢国际重庆区域加工中心调研

日前，集团公司副董事长、党委书记刘国胜赴宝钢国际重庆区域加工中心调研。调研期间，刘国胜听取了重庆区域加工中杭蓟心的工作汇报，并与基层管理者、员工代表、客户代表等互动交流。
重庆地区聚集了长安股份、长毛肋杜鹃安福特、长安铃木、力帆、东风小康等汽车制造企业。1998年，宝钢国际西部公司重庆分公司成立，负责宝钢在云贵川地区的全品种钢材营销服务。为服务汽车用户，2001年，宝钢国际在重庆地区建立了第一家钢材剪切加工配送中心——重庆宝井。2006年，又在重庆地区建立了重庆宝钢。近年来，三家公司与用户建立了协同合作机制，形成为用户创造价值的供应链体系。
刘国胜认真听取了相关情况汇报，对宝钢国际重庆区域的经营与党建工作给予充分肯定薄叶鼠李。他说，重庆区域的用户服务工作充分诠释了宝钢“服务创造价值”的理念。基层员工立足岗位，自主发现解决问题，充分展示了宝钢国际基层党组织在推进自主型员工队伍建设中的有效实践和初步成果。
在与管理者、现场作业长代表、客户代表等座谈时，刘国胜认真倾听，并与大家分享了自己的心得和经验。在谈到工作要求与员工素质之间存在差异该如何更好平衡时，刘国胜指出，工作要求要与员工的素质发展相平衡。
工作目标越细化、越具体，越能为员工提高素质指明方向。要不断优化和完善企业内部管理，搭建有效载体和平台，引导员工提升能力。刘国胜希望员工养成良好的读书习惯，从书中汲取养分，指导岗位工作。
在谈到合理平衡人性化管理与长梗罗伞制度化管理之间的关系时，刘国胜要求，各级党组织要密切关注员工需求，建立畅通的沟通渠道，找到两者有效的结合点，为企业发展营造良好的人文环境。
按照宝钢国际深化一体化营销模式要求，去年底，两家加工中心同城整合，实施营销、管理、财务一体化。今年3月，三家共同成立宝钢重庆党支部。新成立的宝钢重庆党支部坚持以人为本，围绕市场服务和现场改善，系统思考，探索创新党建工作，开展组织生活设计，实行项目化管理，持续提高宝钢重庆区域经营竞争力，并在员工中营造了“我愿为、我能为、我应为、我可为”的工作氛围。

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